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二次創(chuàng)業(yè)的艱辛與輝煌
鄭航
二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)間段為1993年至2001年，是工廠走出低谷，走向振興的重要?dú)v史時(shí)期。當(dāng)時(shí)，全廠干部職工齊心協(xié)力，艱苦奮斗，相繼打響了“整治廠容廠貌”、“比斯出國(guó)門(mén)”、“殲8上藍(lán)天”、“殲8修理上批量，新機(jī)修理上能力”的四大戰(zhàn)役，掀起了工廠聲勢(shì)浩大的“二次創(chuàng)業(yè)”熱潮。
1992年，工廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，不僅面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的考驗(yàn)，也承受著環(huán)境臟、亂、差，廠容廠貌急需整治的壓力。多年來(lái)，工廠雖然在廠容廠貌治理方面做了大量的工作，也付出了許多艱辛的努力，使廠區(qū)、家屬區(qū)內(nèi)的環(huán)境及衛(wèi)生狀況得到了很大的改善。但受一些傳統(tǒng)生活習(xí)慣和工作方式的影響，特別是思想上對(duì)環(huán)境管理工作的淡化，工廠的廠容廠貌給外界和上級(jí)機(jī)關(guān)的印象不是很好。廠區(qū)內(nèi)，不僅廠房破舊，外觀視覺(jué)差，建筑垃圾、生產(chǎn)垃圾隨處可見(jiàn)，發(fā)動(dòng)機(jī)箱子到處擺放，自行車(chē)棚子、三小建筑等各單位隨意搭建，綠化、硬覆蓋面積少，部分廠房周?chē)牡孛嫱拱疾黄?、蒿草林立、蚊蟲(chóng)滋生。正像部首長(zhǎng)來(lái)工廠檢查工作時(shí)批評(píng)的那樣，五七〇四廠“草比人高”。生活區(qū)內(nèi)，不僅綠化差，硬覆蓋也不到位。部分區(qū)域，雨天道路泥濘、晴天塵土暴灰。尤其是當(dāng)時(shí)住在平房的一些職工，夏天不僅要經(jīng)受“水泥路”的折磨，冬天還要接受“冰雪路”的考驗(yàn)，環(huán)境衛(wèi)生不盡人意，給上下班和出行帶來(lái)很多不便。而且，自建房、偏廈子、小園子在生活區(qū)內(nèi)也長(zhǎng)期存在。小雞、小鴨、小狗散養(yǎng)的現(xiàn)象，在生活區(qū)內(nèi)也是到處可見(jiàn)。既不衛(wèi)生、又不雅觀。居民區(qū)樓房?jī)?nèi)，更是雜亂無(wú)章，缸壇、雜物擠滿(mǎn)了樓梯走廊，即不整潔，又存在安全隱患。給職工的生活帶來(lái)了很多麻煩和不便。這樣的廠容廠貌嚴(yán)重影響了工廠形象和發(fā)展。面對(duì)當(dāng)時(shí)廠容廠貌的現(xiàn)狀，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子下決心要打一場(chǎng)環(huán)境整治的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，徹底甩掉臟、亂、差的帽子，重塑工廠形象。
工廠領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境治理整頓工作的重要性，它不僅關(guān)系到工作環(huán)境和生活環(huán)境的美化舒適，更關(guān)系到企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，工廠領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了思想，決定在全廠開(kāi)展一次環(huán)境治理整頓工作，重塑工廠形象。為了把這項(xiàng)工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展好，工廠多次召開(kāi)會(huì)議，在分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，布置任務(wù)、確定主攻方向的基礎(chǔ)上，下發(fā)了工廠環(huán)境治理整頓實(shí)施方案等文件，進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
1993年，工廠開(kāi)始了為期半年的環(huán)境治理整頓工作。在這一過(guò)程中，工廠進(jìn)行層層動(dòng)員，提高職工對(duì)這次環(huán)境整頓工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力在全廠營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境治理整頓氛圍。形成了黨政一條心，干群齊奮斗的局面。期間，平整土地135000平方米，挖排水溝800米，硬覆蓋10461平方米，拆除“三小”建筑34處，圍墻350延長(zhǎng)米，小樟子300延長(zhǎng)米，拆除廠內(nèi)自行車(chē)棚12處，在廠大門(mén)外新建自行車(chē)棚2920平方米，修整廁所11個(gè)，搬運(yùn)發(fā)動(dòng)機(jī)箱子2000多個(gè)，粉刷了招待所、辦公樓和部分廠房的內(nèi)外墻。對(duì)全廠的工裝、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一清洗、刷漆，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、整治，使舊貌換新顏。在整治工作中，廣大職工克服了很多困難，付出了艱辛的勞動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間白天生產(chǎn)，晚上加班搞環(huán)境治理，機(jī)關(guān)干部每周六下午和節(jié)假日義務(wù)獻(xiàn)工。但廣大職工不叫苦、不喊累，就是一心想改變工廠臟、亂、差的面貌。通過(guò)半年的治理，工廠的面貌有了很大的改變，甩掉了那頂不光彩的帽子，得到部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。職工群眾也反映，我們的班沒(méi)白加，汗沒(méi)白流，現(xiàn)在看上去整齊多了，敞亮多了，像個(gè)工廠的樣子。
由于工廠在抓環(huán)境整治方面決心大、效果明顯，1993年9月，空軍裝備技術(shù)部在工廠召開(kāi)了“航空修理工廠改革管理工作會(huì)議”，會(huì)上，工廠以抓管理，上水平，重樹(shù)企業(yè)形象為主線，介紹開(kāi)展工廠綜合治理，徹底改變臟、亂、差面貌的經(jīng)驗(yàn)，使參加會(huì)議的各廠廠長(zhǎng)深受啟發(fā)。1996年，工廠還被吉林市人民政府授予“造林綠化先進(jìn)單位”、1998年，工廠被吉林省綠化委授予“綠化先進(jìn)單位”。
環(huán)境治理工作的開(kāi)展，不僅改變了工廠的面貌，優(yōu)化了職工的生活和工作環(huán)境，也樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，堅(jiān)定了全廠職工的信心，為工廠進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)“殲強(qiáng)機(jī)修理基地”奠定了良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)時(shí)，工廠軍品修理任務(wù)減少、產(chǎn)品價(jià)格偏低，生產(chǎn)成本增加。民品小打小鬧、形不成規(guī)模，總體效益不高。工廠領(lǐng)導(dǎo)層和職工思想轉(zhuǎn)變慢，適應(yīng)不了市場(chǎng)，還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，等、靠、要的思想比較嚴(yán)重，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)。工廠同多數(shù)航修廠一樣，面臨著生存和發(fā)展的考驗(yàn)。
為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，加快推動(dòng)工廠改革發(fā)展，工廠采取了很多措施。
工廠積極組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員以中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班、全廠黨員上黨課等形式，緊密聯(lián)系工廠實(shí)際，學(xué)習(xí)貫徹鄧小平南巡講話(huà)精神，學(xué)習(xí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念等方面的有關(guān)文章，要求全廠干部、黨員要帶頭樹(shù)立革命是解放生產(chǎn)力、改革也是解放生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，要做工廠改革的帶頭人。在全廠職工中進(jìn)行“解放思想大討論”活動(dòng)，并利用廣播、電視、板報(bào)等宣傳媒體向全廠職工反復(fù)進(jìn)行宣傳教育。
廠黨委注意發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，在一些大的和比較重要的單位都設(shè)立了專(zhuān)職黨支部書(shū)記，針對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)，做好上下溝通和開(kāi)展有針對(duì)性的思想政治工作。特別是加大做好改革中思想政治工作的力度，通過(guò)開(kāi)展主題實(shí)踐和形勢(shì)教育等活動(dòng)，使職工的思想觀念逐漸得以轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到改革是必然趨勢(shì)，是時(shí)代潮流，是工廠生存和發(fā)展的動(dòng)力，增強(qiáng)了職工對(duì)改革的心理承受能力。
工廠進(jìn)一步加大承攬海航部隊(duì)飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)及部附件修理的力度，加深同中航技等大型航空貿(mào)易公司的合作。在民品開(kāi)發(fā)上，工廠也先后進(jìn)行了很多的嘗試，想方設(shè)法為工廠增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，先后開(kāi)發(fā)了民用電度表、防盜門(mén)、不銹鋼柜臺(tái)、汽車(chē)燃?xì)庋b置、潤(rùn)滑油、防凍液、吹雪車(chē)等民品，有的項(xiàng)目還專(zhuān)門(mén)成立了生產(chǎn)車(chē)間，逐漸形成一定的規(guī)模。其中，電度表、潤(rùn)滑油、防凍液等產(chǎn)品，先后獲得全軍、部和地方名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上都占有很重要的地位和影響。天鵝牌DD28電能表開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)，DD862a型單相表創(chuàng)部級(jí)優(yōu)秀產(chǎn)品，并出口創(chuàng)匯。
每年工廠除了給銷(xiāo)售處下達(dá)承攬指標(biāo)外，還給各基層單位和機(jī)關(guān)處室下達(dá)承攬創(chuàng)利指標(biāo)，讓人人身上有指標(biāo)，人人身上有壓力。并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)單位和個(gè)人開(kāi)拓市場(chǎng)、進(jìn)行承攬創(chuàng)利的積極性。變主管部門(mén)的壓力為全廠各單位的壓力，形成千斤重?fù)?dān)大家挑的局面。這些做法都收到了較好的效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，基層單位涌現(xiàn)出了一些勇闖市場(chǎng)的典型。機(jī)械加工車(chē)間在軍品任務(wù)重、加工能力不足的情況下，采取“借雞生蛋”的辦法為單位創(chuàng)收。這是一個(gè)了不起的創(chuàng)舉，不僅給單位、工廠和個(gè)人帶來(lái)了效益，也使職工對(duì)改革、對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，能夠從不了解到了解，從不適應(yīng)到逐步適應(yīng)，甚至走出了自己的路子，可以說(shuō)，在思想和行動(dòng)上都發(fā)生了很大的變化。
但也有一些單位，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)把握不夠，如裝飾裝修分廠、防盜門(mén)車(chē)間等單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中嗆了水，但從中學(xué)到了不少東西，吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。也為工廠進(jìn)一步解放思想、深化改革和逐步走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)積累了多方面的經(jīng)驗(yàn)。
工廠根據(jù)空軍關(guān)于新機(jī)試修的計(jì)劃要求，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)地確定發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)抓住機(jī)遇，試修新機(jī)。以承修老撾比斯飛機(jī)、國(guó)產(chǎn)殲8飛機(jī)為突破口，全面推進(jìn)新機(jī)試修工作，提升工廠的技術(shù)能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，為加強(qiáng)基地建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。